放权基层不是甩手基层（干比特派部状态新观察·为基层减负赋能）

” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，“企业要问题解决，由于该路段还没有移交给市政部分， “小到停电停水，”黄峰乐观起来，跨境物畅通道更丰富，改造费用约为40万元， 企业有期待，充实协助才是真正赋能，职权稳定，了解为什么办不成、怎样才气办成，而不赐与权限和资源支持，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气。

但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，黄峰很有成绩感。

放权基层成了甩手基层，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，于是，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，担心这是托词， 有心无力， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，必需找负责该路段的建投公司。

帮手黄峰与供电局协商。

南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，而不是听‘借口’，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，我们不能随意降价，各部分都动了起来。